GenSpring es una empresa de manejo de patrimonio diferente a las demás.

En 1989, Hap y Ellen Perry, junto con un grupo de familias herederas, fundaron GenSpring como una "multifamily office" para proporcionar asesoría sobre la gestión del patrimonio a familias con grandes riquezas en todos los aspectos de su patrimonio sin que existiera ningún conflicto de interés. La motivación para crear GenSpring fue en gran parte debido a la insatisfacción generada por los proveedores tradicionales en la gestión del patrimonio: banca privada, empresas de servicios financieros, fondos de inversiones, etc. A pesar de que existían buenos asesores dentro de estas instituciones, eran las mismas instituciones las que vendían los productos de inversión disfrazados de asesoría financiera.

Cuando hablamos con estos asesores, algunos de los cuales hemos contratado en GenSpring, ellos describen situaciones en las cuales tuvieron que proteger a sus clientes del insaciable apetito por vender de sus mismas instituciones. A pesar de que creemos que la remuneración es beneficiosa, estas instituciones utilizaban su tamaño y su poder de mercado para su propio interés – para obtener acceso a los gerentes de inversión o construir productos que luego podian venderles a sus clientes y así generar más ingresos de cada cliente, ya sea por movimientos comerciales o por derivados de ventas. En estas situaciones, las instituciones se beneficiaban del crecimiento de los clientes, y los clientes no.

Por el contrario, en GenSpring no generamos ningún tipo de ingreso como resultado de la asesoría que brindamos o las soluciones que utilizamos. El crecimiento de GenSpring se traduce en más opciones, poder de mercado y recursos para nuestras familias cliente porque usamos nuestro tamaño solo para su beneficio.